بهانههای حامیان «بازار نجومی مجوزهای انحصاری» مشخص شد
هرگونه انحصار، سبب برهم خوردن تعادلی خواهد شد که به سود افراد یا گروههایی خاص، بر مبنای قوانین، مقررات و رویههای جاری، شکل گرفته است. بدیهی است حفظ منافع اقتصادی ناشی از هرگونه انحصار و ادامه روند موجود، انگیزهای بسیار قوی برای مقاومت در برابر هر تغییر ایجاد خواهد کرد.
سه حوزه تصمیمگیری برای بهکارگیری «دفتر تحول چابک»
یک ATO متمرکز شده، نه تنها میتواند تحول را به جلو پیش ببرد، بلکه «جذابیت» تغییر فرهنگی را در کل سازمان، تضمین میکند. همچنین ATO کمک میکند مسائلی را که میتوانند سرعت تحول را کند کنند، بشناسید و حل کنید و تمرکزتان را بر ایجاد ارزش قرار دهید.
فارغ از آنکه، شرکتی بینالمللی با ۱۰۰ سابقه یا کسبوکاری کوچک و محلی باشید، زمانی که بحران فرا میرسد، آنطور که جنی بریتون باور، مالک یک کسبوکار کوچک تولید بستنی میگوید، باید اقداماتی سریع، قاطع و شفاف انجام دهید که مردم را در اولویت نخست بگذارد و افکار عمومی را در اولویت دوم.
چابکی و سرعت؛ دو قابلیت اساسی در رشد کسب و کار
اگر سازمان شما چابک باشد، یعنی فرصت را بهموقع تشخیص دهد و در مورد اقدامات لازم برای تغییر تصمیمگیری و منابع شرکت را برای تولید محصول جدید بازآرایی کند، میتوانید از فرصت پیشآمده از بحران برای رشد کسبوکارتان استفاده کنید و سودآوری خود را در شرایط بحرانی بهطرز باورنکردنی افزایش دهید.
برای صد ساله شدن باید نخست متولد شد
در همه حال به رصد مشتریان قبلی و حصول اطمینان از تداوم داشتن خرید آنها از شما توجه داشته باشید و در صورت مشاهده مواردی از قطع رابطه مشتریان قدیمیتان با شما و رو آوردن آنها به رقبا بهطور جدی موضوع را دنبال و سعی کنید رویه سابق خود را اصلاح کنید.
۳ راهکار برای ایجاد شرکتهای قویتر و رهبران سازمانی بهتر
رهبران سازمان باید برای به اشتراک گذاشتن ارزشهای شرکت و وظایفی که برعهده آنها خواهد بود، زمان بیشتری اختصاص دهند. تا افراد آنها را مانند زمانی که همه با هم بودند، قبول کنند. آنها باید این ارزشها را در هر نقطه تماس با کارمند تقویت کنند.
امروزه در بسیاری از نقاط جهان خصوصا کلانشهرها، فروشگاههای سراسری و بزرگ یکی از مهمترین مراکز خرید مردم به شمار میروند و مردم بسیاری از مایحتاج اصلی خود را در این مراکز خرید پیدا میکنند. در این مطلب در رابطه با نحوه راه اندازی فروشگاه مواد غذایی صحبت خواهیم کرد.
مزایا و چالشهای «اقتصاد چرخشی» در دنیای امروز
کاهش پیامدهای زیستمحیطی، کاهش ضایعات تولید و استفاده بهینه از منابع ارزشمند، جذابیتهای بسیاری برای مدیران دارد، اما ایجاد یک مدل کسبوکار چرخشی به این آسانی نیست و رویکرد اشتباه در قبال آن میتواند هزینههای بسیاری را به شرکت تحمیل کند.
ایده هفتههای کاری چهار روزه، در چند سال گذشته موردتوجه کسبوکارها و گروههای سیاسی قرار گرفته، اما از سال گذشته که زندگی کاری بیشتر مردم دنیا تحتتاثیر پاندمی کرونا متحول شد، خیلیها این ایده را بهعنوان راهحلی برای قرنطینه، بیکاری و ... در نظر گرفتهاند.
برای موفقیت بلندمدت، یک سازمان نیاز به یادگیری و سازگاری دارد. یکی از نمونههای عالی یادگیری سازمانی شرکت تویوتا است. آنطور که در کتاب شیوه تویوتا نوشته جفری کیلایکر آمده، این شرکت به هر مشکلی به چشم یک فرصت برای تشخیص و شناسایی علل ریشهای و توسعه اقدامات متقابل نگاه میکند.
شرایط وقتی برای نوکیا سختتر شد که پروژه این شرکت در سال ۲۰۱۰ با عنوان «کشنده آیفون» به شکست بزرگی برای نوکیا تبدیل شد. در این سال مدیران نوکیا کوشیدند تا با عرضه مدلهای مختلفی به بازار با قیمتی بسیار پایینتر از آیفون حکم مرگ زودهنگام آیفون را صادر کنند.
مصاحبه با پروفسور Jill Avery متخصص برند و استاد دانشکده کسبوکار هاروارد
درس طولانیمدت از برند Glossier این است که بنیانگذار آن تشخیص داد، خدمات دادن به اندازه گرفتن مهم است. او وقت زیادی را صرف ساخت شرکت خود کرد و به مشتریان احتمالی خود چیزهای زیادی ارائه داد، به آنها محتوا میداد، گوش میداد، رابطه دوستانه برقرار میکرد، اطمینان میداد که مشتریان جایی برای شنیدن دارند
پیشبینی «اکونومیست» از آینده ویکند سهروزه
امروز شرکتها پذیرش بهتری نسبت به ایده کاهش ساعات کاری هفته دارند. مایکروسافت و شرکت رستورانهای زنجیرهای آمریکایی Shake Shack، از جمله شرکتهایی هستند که در سالهای اخیر ایده چهار روز کاری هفته را در برخی از بخشهای خود به اجرا درآوردهاند. با این حال اجرایی کردن این کار چالشهایی نیز به همراه دارد.
حالا کسانی که مشغله دارند و وقت آشپزی ندارند، مجبور نیستند غذاهای ناسالم سفارش دهند. آنها میتوانند غذای سالم بخورند. Fresh ‘n Lean، معنای فستفود را تغییر داده. غذاهای این شرکت به صورت بستهبندی، یخزده و آماده طبخ است و ارزش غذایی آنها بسیار بالاست.
مصاحبه با آگنه ناینیت، مدیر پیشین حمل و نقل کشتیرانی مرسک
آگنه مدتی است از شغل خود در یک شرکت معتبر استعفا داده است تا به شغلی داوطلبانه در مناطق روستایی اوگاندا بپردازد. امیدش آن است که به این صورت بتواند هدف و معنای زندگی خود را کشف کند. درحالیکه هنوز بسیاری از مردم، با شنیدن واژه رهبر سازمان یا مدیرعامل فلان شرکت، بیاختیار نام و جثهای مردانه به ذهنشان میرسد، تغییرات رخ میدهند.
در شرکت هاباسپات همه کارکنان خودی محسوب میشوند و مدیریت شرکت هرگونه اطلاعاتی را که به هر شکلی به درد کارکنان بخورد و به آنها در مسیر رسیدن به اهداف تعریفشده کمک کند، بدون هیچگونه محافظهکاری و هراسی در اختیارشان قرار میدهد.
ارزشهای خوب برای استارتآپها و شرکتهای رشدیافته کدامند؟ چه زمانی عقیده مشترک را آنقدر مهم میدانیم که آن را به یک ارزش هستهای ارتقا میدهیم؟ خب، چککردن اینها آسان است. یک عقیده مشترک، زمانی ارزش هستهای است که میخواهید شخصی را بهخاطر اینکه هیچوقت مطابق آن ارزش رفتار نکرده، اخراج کنید.
بررسی علت شکست استارت آپها
Digg یک گردآورنده خبر بود که در صفحه نخست سایت خود، اخبار جذابی را از حوزههای گوناگون (علم، سیاست و ...) دستهبندی میکرد و در اختیار کاربران قرار میداد. آخرین نسخه این سایت، ۳۱ جولای ۲۰۱۲ راهاندازی شد تا قابلیت پشتیبانی از به اشتراکگذاری دادهها را در دیگر پلتفرمهای اجتماعی از قبیل توییتر و فیسبوک داشته باشد.