در مجموع، درون گرایی و برون گرایی هر دو ویژگیهای شخصیتی هستند. هر دو میتوانند در عرصه کسب و کار ، ابرقدرت یا مانع شما باشند.
استراتژیهایی برای مدیریت زمان مدیران پرمشغله
وقتی شما رهبر یک کسب و کار باشید، زمان برای شما تبدیل به یکی از ارزشمندترین منابعتان خواهد شد. گروههای مختلف ذینفعان، چشم به تصمیمات شما و شیوه راهبری شرکت در بازههای زمانی مشخص دارند. اگر نتوانید زمان و انرژی خود را به شیوههایی هوشیارانه مدیریت کنید، به زودی برنامه کاری شما پر از تماسهای تلفنی و قرار ملاقاتهای بی پایان خواهد شد.
راهاندازی کسبوکار در ایران چالشهای خاصی دارد که شاید در کتابهای ترجمه موجود در بازار، این چالشها به خوبی بیان نشده باشند. از این رو اگر شما میخواهید یادگیری جامعی در این حوزه داشته باشید شنیدن از کارآفرینان ایرانی و چگونگی راهاندازی کسبوکار آنها میتواند منبعی بسیار مفید باشد.
مزایا و اصول روشی موثر برای افزایش ظرفیت حافظه در یادگیری
یکی از باورهای غلط نسبت به خرده یادگیری این است که درست کردن و نگهداری محتوا برای آن آسان است. متأسفانه این درست نیست. این کار نیازمند منابع و سرمایه زمانی زیادی از سمت کارفرماست. ممکن است از دل دورهها و محتوای آموزشی گذشته، مفادی قابل استخراج باشد، اما صرف این مواد و محتوا و تقسیم آن به بخشهای کوچک کافی نیست.
یکی از وظایف کلیدی رهبر سازمان، پاسخ به این سوال است که چرا دیگران باید به دیدگاه ما اهمیت دهند. ما باید به کارکنان خود نشان دهیم که چرا آنها باید با کمال میل استعدادها، خلاقیت، آگاهی و تجربیات خود را به هدف مشترکی که ما داریم، پیوند بزنند.
نقش حیاتی «مدیران میانی» برای رهبران سازمانی و کارکنان از دو مسیر تضمین میشود
یک مدیر برای اینکه عالی شود، باید پرورش یابد. تازه، چالشهای دیگری نیز بر سر راه این افراد قرار دارد. مثل تحولات تکنولوژی و اتوماسیون؛ و حجم کار زیاد که باعث میشود نتوانند کارشان را انجام دهند.
چگونه یک استارتآپ باید نرخ افت درآمد را کاهش دهد؟
ایجاد یک سنجه عملکردی برای بیرون کردن نیروها، شبیه یک تعدیل نیروی بی خبر تدریجی به نظر میرسد که بدتر از یک تعدیل نیروی رسمی و اعلام شده است. سازمانها و مدیران خوب، باید اعضای تیم را برای حمایت و بهبود کار ارزیابی و رتبه بندی کنند، نه کاهش تعداد نفرات.
در شرایطی که به تعبیر زعمای کشور در جنگ اقتصادی هستیم، مهمترین دارایی این کشور مردم آن است. پلمب کردن یک شرکت به معنای تعطیل کردن فعالیت کارکنان و تامینکنندگان و فروشندگان و همه عناصری است که در زنجیره تامین آن شرکت فعالیت دارند. آیا منطقی است شرکتی با هزاران کارمند و دهها هزار ذینفع را بهخاطر برخی از کارکنان آن تعطیل کرد؟
آنقدرها هم غیرعادی نیست که وقتی به تازگی به یک جایگاه ارتقا یافته ای، حقوقت در پایین محدوده شروع شود. ممکن است قصد داشته باشند در ادامه، آن را افزایش دهند و این اتفاق به مرور زمان و با کسب تجربه بیشتر، بیفتد. البته پس از آنکه خودت را ثابت کردی.
روشهای استفاده از قدرت بدیهی مهربانی در ارتباطات
مردم دوست دارند دیده شوند. تشخیص افرادی که لایق قدردانی و تحسین شدن هستند موجب شور و شوق، سختکوشی، اعتماد و وفاداری اعضا میشود.
تجربه رومن رودومانسکی، همبنیانگذار «رلبز»
رهبران کسبوکار با در نظر گرفتن سناریوهای متعدد - از محتملترین تا غیرمحتملترین - و آماده شدن برای هر کدام از آنها به طوری که واقعا ممکن است اتفاق بیفتند، میتوانند حتی در بدترین شرایط، خودشان را در موقعیت موفقیت قرار دهند.
دیدن اینکه یک همکار، قوانینی را که هر دو باید رعایت کنید نادیده میگیرد، آزاردهنده است . سختتر از آن، این است که مدیرت طوری رفتار میکند انگار کاری از دستش برنمی آید.
بررسی آمارها در زمستان سال 1401 با موقعیت مشابه سال قبل از آن نشان میدهد در یک سال منتهی به زمستان پارسال، شاخص محیط کسب و کار رشد بیشتری را تجربه کرده و نامساعدتر شده است.
تحقیقات هاروارد از اشتباهاتی که شرکتها در قبال برخی کارکنان خود مرتکب میشوند، پرده برداشته است
تحقیقات هاروارد نشان میدهد در قلب تلاشهای به شدت موثری که برای پیشرفت کارکنان کم دستمزد انجام میشود، سه اقدام اساسی باید صورت بگیرد: پیشنهاد دادن و همگانی کردن مسیرهای شغلی واضح؛ مشخص کردن جزئیات فرصتهای یادگیری و توسعه برای هر فرد؛ و ارائه مشاوره و راهنمایی.
کسبوکار انسانمحور
«اینکه کدام کارخانهها تعطیل خواهند شد، بستگی به عملکرد و میزان بهره وری آنها نداشت، بلکه بر اساس موقعیت جغرافیایی آنها و نزدیکی به مراکز پستی بزرگ تعیین میشد.» این موضوع را یکی از مدیران ارشد کارخانه عنوان کرد که بهدلیل محرمانه بودن این اطلاعات درباره کارفرمای پیشین خود نخواست نامش فاش شود.
تحقیقات هاروارد از اشتباهاتی که شرکتها در قبال برخی کارکنان خود مرتکب میشوند، پرده برداشته است
قرنطینههای دوران کرونا و ناتوانی در بازگرداندن عملیات به شرایط نرمال، شرکتها را به این نتیجه رسانده که حضور کارکنانی که دستمزد کمی میگرفتند، ضروریتر از آن چیزی است که فکر میکردند. تحقیقات هاروارد نشان داده پیش از این، مدیران پیگیر نقشی که این مدیران داشتند نبودند و اهمیتی به آن نمیدادند.
کارمندان را با سرمایهگذاریهای کسبوکار دیجیتال درگیر کنید تا آنها را برای انجام کار موثرتر و کارآمدتر، از خودکارسازی فرآیندهای ساده گرفته تا ادغام دقیق ویژگیهای همکاری در نرم افزارهای سازمانی، توانمند کنید.
مجید نظرزاده با ابتکار و ایده خلاقانه و از طریق آزمون و خطا در باغچه کوچک خانهاش، توانسته رؤیاهایی بزرگ را شکل بدهد و حتی کارخانه تولید کود ارگانیک راهاندازی کند. چرا که علاوه بر وجود انواع گیاهان، نوعی از کرمهای خاکی در باغچه وجود دارد که به جز تولید کود، باعث شده اعضای این خانواده هیچ زباله تری نداشته و مخزن زبالهشان همیشه خالی از پسماند باشد.
اغلب کارکنان نسبت به پیشنهادهای ارائه شده توسط هوش مصنوعی و ماشینها بیاعتماد هستند و به آنها با دیده تردید نگاه میکنند و این وظیفه مدیران ارشد سازمان است که این تفکر را در میان کارکنانشان نهادینه سازند.
رهبری کسب و کار با الگو باعث ایجاد اعتماد میشود؛ اعتماد در مرکز همه روابط خوب در داخل و خارج محیط کار است. مدیرانی که به طور مداوم اعتماد را از طریق راههای کوچک و بزرگ تقویت میکنند، به احتمال زیاد بازخورد بهتری از کارمندان خواهند دید.