دبیر انجمن صادرکنندگان خدمات فنی و مهندسی گفت: مشکلاتی در مورد عراق وجود دارد که امیدواریم دستگاه دیپلماسی بتواند کمک کند تا شرکتهای ایرانی بتوانند مطالبات خود را وصول کنند.
کارشناسان میگویند علاوه بر مسائل روانشناختی، سابقه خانوادگی، جنسیت و فرهنگی که فرد در آن بزرگ شده هم میتواند در ارزشگذاری کمتر از حد کارهایی که انجام میدهیم، نقش داشته باشد. گاهی ما چنین رویکردهایی داریم، چون همیشه آن را در پدر و مادرهایمان دیدهایم.
برای مدیران تازهکار؛ برای صدساله شدن باید نخست متولد شد
رهبران شیفته تکنولوژیهای دیجیتال در صنایع و شرکتهای پیشرو به سرعت در حال افزایش هستند و از جدیدترین تکنولوژیهای هوش مصنوعی و اینترنت اشیا برای بهبود بخشیدن به فرآیندهای کاری و برتری یافتن بر رقبا بهره میبرند.
تحول دیجیتال، به ترسیم رویکردهای تجاری و موفقیت با بهکارگیری ایدههای شما کمک میکند. این کار، به ایجاد ارتباط بین واحدهای تجاری کمک میکند. تمرکز بر جنبههای ذکر شده، به تیمها اجازه میدهد تا پیشرفت موفقیتآمیزی را داشته باشند.
رییس کل گمرک:
میراشرفی اظهار داشت: علاوه بر زمین، ما مسیر دریایی را در خزر از طریق کشتی های «رو رو» داریم و هم مسیر جمهوری آذربایجان، روسیه یا ترکمنستان - قزاقستان که به نحوی می توانند جایگزین شوند. هر چند که با گفت و گوهایی که داریم مشکل مسیر ارمنستان هم بزودی حل می شود.
رهبران سازمانی مسوول اطمینان از دسترسی برابر کارکنان به فرصتهای شغلی هستند. پلتفرمهای فناوری میتوانند با ارائه دسترسی مشابه به ابزارها و ویژگیهای آنها نقش مهمی ایفا کنند؛ اما رهبران سازمانی باید فراتر فکر کنند.
استیشن اف اخیرا برنامه جدیدی موسوم به «فمتک» (FemTech) را برای استارتآپهای نوپایی که میخواهند به این جامعه بپیوندند، معرفی کرده است. قرار است تیم استیشن اف با این برنامه جدید، بر استارتآپهایی که از تکنولوژی در جهت ارتقای سلامت زنان استفاده میکنند، تاکید خاصی داشته باشد.
سه حوزه تصمیمگیری برای بهکارگیری «دفتر تحول چابک»
یک ATO متمرکز شده، نه تنها میتواند تحول را به جلو پیش ببرد، بلکه «جذابیت» تغییر فرهنگی را در کل سازمان، تضمین میکند. همچنین ATO کمک میکند مسائلی را که میتوانند سرعت تحول را کند کنند، بشناسید و حل کنید و تمرکزتان را بر ایجاد ارزش قرار دهید.
چابکی و سرعت؛ دو قابلیت اساسی در رشد کسب و کار
اگر سازمان شما چابک باشد، یعنی فرصت را بهموقع تشخیص دهد و در مورد اقدامات لازم برای تغییر تصمیمگیری و منابع شرکت را برای تولید محصول جدید بازآرایی کند، میتوانید از فرصت پیشآمده از بحران برای رشد کسبوکارتان استفاده کنید و سودآوری خود را در شرایط بحرانی بهطرز باورنکردنی افزایش دهید.
سهروش مطالعاتی برای نحوه اطلاعرسانی رشد قیمتها
در حال حاضر بسیاری از برندها دارای قدرت زیادی در تعیین قیمتها هستند و این افزایش قیمتها موضوعی اجتنابناپذیر است. ممکن است مدیران برندها از میزان افزایش قیمت خود اطلاع داشته باشند، اما اطلاعرسانی این خبرهای ناخوشایند به مشتریان کار آسانی نیست.
۳ راهکار برای ایجاد شرکتهای قویتر و رهبران سازمانی بهتر
رهبران سازمان باید برای به اشتراک گذاشتن ارزشهای شرکت و وظایفی که برعهده آنها خواهد بود، زمان بیشتری اختصاص دهند. تا افراد آنها را مانند زمانی که همه با هم بودند، قبول کنند. آنها باید این ارزشها را در هر نقطه تماس با کارمند تقویت کنند.
مزایا و چالشهای «اقتصاد چرخشی» در دنیای امروز
کاهش پیامدهای زیستمحیطی، کاهش ضایعات تولید و استفاده بهینه از منابع ارزشمند، جذابیتهای بسیاری برای مدیران دارد، اما ایجاد یک مدل کسبوکار چرخشی به این آسانی نیست و رویکرد اشتباه در قبال آن میتواند هزینههای بسیاری را به شرکت تحمیل کند.
برای موفقیت بلندمدت، یک سازمان نیاز به یادگیری و سازگاری دارد. یکی از نمونههای عالی یادگیری سازمانی شرکت تویوتا است. آنطور که در کتاب شیوه تویوتا نوشته جفری کیلایکر آمده، این شرکت به هر مشکلی به چشم یک فرصت برای تشخیص و شناسایی علل ریشهای و توسعه اقدامات متقابل نگاه میکند.
در رویکرد بازاریابی بزوس مشتریان در راس هرم قرار دارند. مشتریان تنها دلیلی هستند که آمازون همواره درحال توسعه از سطحی بالا به سطحی بالاتر است. او درباره مشتریان آمازون وسواس زیادی به خرج میدهد. بزوس میخواهد که بهترین محصولات با بهترین قیمت در سریعترین زمان ممکن بهدست مشتریان برسد.
مصاحبه با پروفسور Jill Avery متخصص برند و استاد دانشکده کسبوکار هاروارد
درس طولانیمدت از برند Glossier این است که بنیانگذار آن تشخیص داد، خدمات دادن به اندازه گرفتن مهم است. او وقت زیادی را صرف ساخت شرکت خود کرد و به مشتریان احتمالی خود چیزهای زیادی ارائه داد، به آنها محتوا میداد، گوش میداد، رابطه دوستانه برقرار میکرد، اطمینان میداد که مشتریان جایی برای شنیدن دارند
حالا کسانی که مشغله دارند و وقت آشپزی ندارند، مجبور نیستند غذاهای ناسالم سفارش دهند. آنها میتوانند غذای سالم بخورند. Fresh ‘n Lean، معنای فستفود را تغییر داده. غذاهای این شرکت به صورت بستهبندی، یخزده و آماده طبخ است و ارزش غذایی آنها بسیار بالاست.
مصاحبه با آگنه ناینیت، مدیر پیشین حمل و نقل کشتیرانی مرسک
آگنه مدتی است از شغل خود در یک شرکت معتبر استعفا داده است تا به شغلی داوطلبانه در مناطق روستایی اوگاندا بپردازد. امیدش آن است که به این صورت بتواند هدف و معنای زندگی خود را کشف کند. درحالیکه هنوز بسیاری از مردم، با شنیدن واژه رهبر سازمان یا مدیرعامل فلان شرکت، بیاختیار نام و جثهای مردانه به ذهنشان میرسد، تغییرات رخ میدهند.
طراحی یک استراتژی نوآوری موثر برای عصر دیجیتال
برای کسب بیشترین منافع از استراتژی نوآوری و تکامل مستمر سازمان یا شرکت خود، بخشی از تصمیمگیریها و اقدامات اجرایی را به واحدها واگذار کنید؛ بیشترین ایدههای ممکن را از منابع بیرونی (مانند مشتریان) دریافت کنید؛ بودجه و منابع اختصاص یافته برای فعالیتهای غیراستراتژیک و ایدههای هر واحد را مشخص کنید.
چرا شرکت جنرال الکتریک زمینگیر شد؟
در سال ۲۰۰۸ که شرکت جنرال الکتریک دچار بحرانی عظیم شد و در آستانه فروپاشی قرار گرفت من در این شرکت بهعنوان مدیر فعالیت میکردم و در همان زمان بود که فهمیدم این شرکت بزرگ و مشهور دیگر نخواهد توانست موفقیتهای بزرگ سابقش را تکرار کند.
تجربه ریان اسمیت، بنیانگذار شرکت کوالتریکس
ایجاد تغییر از موضع قدرت، خیلی سادهتر از زمانی است که بازار یا رقابت مجبورتان کند. هیچ ریسک یا تغییر رویکردی در کمتر از سه یا چهار سال موفقیتآمیز نبود و بنابراین ما یاد گرفتیم وقتی شرایط خوب است، تغییر ایجاد کنیم. با این حال، گاهی اوقات هیچ انتخابی ندارید جز اینکه در میانه یک بحران، دست به بازسازی بزنید.