یکی از علامتهای وجود رئیس بد در یک مجموعه کاری این است که کارکنان همیشه در مورد رئیس خود و چگونگی برآورده شدن خواستههای او صحبت میکنند، حال آنکه کارکنان باید به بازار و مشتریان توجه داشته و فکر و ذکر اصلی آنها برآورده کردن خواستهها و نیازهای مشتریان و عوامل بازار باشد.
سومین روز کاری میتواند روز خوبی برای انتخاب دورکاری باشد. از طرفی با توجه به اینکه اولین و آخرین روز کاری محبوبترین گزینههای کاری هستند، کارفرمایان هم احتمالا از اینکه کارمندان این روز را برای دورکاری انتخاب کنند راضی خواهند بود.
نتایج یک تحقیق از تاثیر مستقیم خستگی بر کیفیت تصمیمگیریهای مهم خبر میدهد
ترک چند دقیقهای محل کار و صرفا رفتن به یک کافی شاپ در همان حوالی، میتواند یک راه عملی خوب برای افزایش بهرهوری کارکنان باشد تا آنها باتریهای مغز خود را دوباره شارژ کنند. خیلی از افراد از سرگرمیهایی مثل پازل، جدول، یا بافتنی لذت میبرند که میتوانند مفید باشند، چون این فعالیتها فقط بخشی از ذهن خودآگاه را درگیر میکنند و همچنان خستگی را دفع میکنند.
مدیر باید «شرایط» را مدیریت کند. یعنی بازخورد دهد، آموزش دهد، فرصتهایی را برای پیشرفت ارائه دهد و در آخر، اگر هیچکدام نتیجه نداد، عذر کارمند را بخواهد. اما گاهی مدیریت خوب یعنی تشخیص دهی که فرد دیگری را باید جایگزین کنی.
در بازار کار، ابرقهرمانها به ندرت یافت میشوند، واقعبین و متکی به دادهها باشید
از آنجا که در بازار کار، ابرقهرمانها به ندرت یافت میشوند، سالیون پیشنهاد میکند که در پاسخ به سوال «در یک کارجو بهدنبال چه ویژگیهایی هستم؟»، واقعبین و متکی به دادهها باشید.
یکی از درسهای کرونا برای ما این بود که خانه پناهگاه همه است. ساخت یا بازسازی خانههایی که قرار باشد فضایی را به کار در خانه اختصاص دهند و ابزارهای ویژه کار را در جای مناسب قرار دهند، شغل طراحی داخلی هوشمند را با استقبال بیشتری مواجه میکند.
سادهانگارانه خواهد بود اگر افراد نابغه را کارکنان ی دانست که از هوش و تجربه بالایی برخوردار هستند و در یک حرفه دانش، توانایی فردی و مهارت بالایی دارند. با این حال، بیشتر سازمانها تعریف خاص خود را از استعداد با توجه به حوزه فعالیت شرکت انجام میدهند.
برای صد ساله شدن باید نخست متولد شد
شرکتهای موفق و پیشرو، شرکتهایی هستند که ارزش کمک به کارکنان خود برای رشد و ارتقای ذهنیت و آموختههای آنها را به خوبی درک کردهاند. در برخی موارد، برنامههای آموزش رسمی و کاملی مانند برنامه آموزش مشهور شرکت جنرال الکتریک، کروتون یا برنامه گشایش ذهنی در آمازون، به مرحله اجرا درآمده است که نقش بسزایی در ارتقای ذهنی و افزایش یادگیریهای کارکنان ایفا کرده است.
چگونه سازمانها حماقت جمعی را پاس میدارند و کارکنان با تعطیل کردنِ مغزشان تشویق میشوند
اکثر نظریههای مدیریتی میزانِ دانشِ انباشته را مهمترین داراییِ شرکتها میدانند. اما یافتههای پژوهشی جدید نشان میدهد که مهمترین عاملِ پیشبُردِ کارها در بزرگترین شرکتهای جهان چیز دیگری است: حماقتِ جمعی. در این روند افرادِ باهوش به سرعت در مییابند که هوشمندانهترین کارْ احمق بودن است. آنهایی هم که مدام با پیشنهادهای نوآورانه به استفاده از هوششان اصرار بورزند کنار گذاشته میشوند. خساراتِ چنین سیستمی چه خواهد بود؟
ابزاری که مدیران میتوانند مورد استفاده قرار دهند تا نظم و ترتیب جدید در محیط کار ایجاد کنند، در نظر گرفتن شخصیتهای مختلف است که بعد از این پاندمی شکل گرفتهاند.
مدیرکل حفاظت و اطلاعات سازمان ثبت اسناد و املاک از دستگیری کارکنان متخلف شامل دلال، کارچاقکن، وکلا و سردفتران فاقد صلاحیت خبر داد.
دورهمیهای دوستانه و غیررسمی کارکنان در محیطی بیرون از سازمان میتواند به میزان شگفتانگیزی بر تقویت جنبه انسانی و معنادار کار کمک کند و روابط کاری بین کارکنان و مدیران و بین خود کارکنان سازمان را از حالت صرفا دیتامحور و خشک و رسمی جدا کرده و معنا و داستان را وارد این روابط کند.
یک نظرسنجی در موسسه گالوپ نشان میدهد که فقط ۲۹ درصد جوانان نسل هزاره- که از سال ۲۰۱۵ بیشترین تعداد نیروی کار را تشکیل دادهاند- به شغل خود تعهد دارند و حدود سه چهارم آنها، تعهد چندانی ندارند یا حتی بدتر، نظر منفی دارند.
سقف افزایش حقوق کارکنان دولت در سال آینده مشخص شد. با پیش بینی های صورت گرفته در لایحه بودجه سال آینده با افزایش ۲۵ درصدی حقوق کارکنان و بازنشسته ها حداقل دریافتی آنها به سه میلیون و ۵۰۰ هزار تومان خواهد رسید.
رئیس مرکز حفاظت و اطلاعات قوه قضاییه خبر داد
رئیس مرکز حفاظت و اطلاعات قوه قضاییه از بازداشت ۱۲ نفر از کارکنان قوه قضاییه به اتهام گرفتن رشوه خبر داد.
رهبران سازمانی که مورد اعتماد ذینفعان خود قرار میگیرند، به نوعی احساس مسوولیت میرسند که باعث میشود نیازهای هر یک از این ذینفعان را در نظر بگیرند. این کار نیازمند آن است که بفهمیم برای ذینفعان مختلف، چه چیزی اهمیت دارد و به جای اینکه تلاش کنیم خودمان را جای آنها بگذاریم، همراه آنها قدم برداریم.
ترویج فرهنگ تعامل و کمک به یکدیگر در سازمان
پدیدهای داریم به نام «سندرم عقل کل». رهبران سازمانها فکر میکنند باید همه چیز را بدانند و نباید نیاز یا سوالی داشته باشند. اما این محدودکننده است. رهبران هم باید سوال کنند. من یک وظیفه جدید برای رهبرهای سازمانی پیشنهاد کردم: «کمکخواهی». اگر آنها در این زمینه پیشگام باشند، بقیه هم الگوبرداری میکنند.
سازمان دارد شرایط را برایت سخت میکند و حقداری اگر فکر کنی با فرهنگ «همهچیز روبهراه است» دارند فریب و شستوشوی مغزیات میدهند. آنها دارند به تو القا میکنند که اگر عقبی، خستهای و ساعتها بیوقفه کار میکنی، تقصیر خودت است و این اتفاق دارد در دورانی میافتد که تو بهواسطه شرایطت، آسیبپذیر هستی. این رویکرد آنها شاید عامدانه نباشد (معمولا نیست)، اما خروجیاش یکی است و مسئولش آنها هستند.
چطور تیمهای متشکل از کارکنان حضوری و غیرحضوری را هماهنگ کنیم؟
خالی از لطف نیست اگر به راههایی برای شاد کردن محیط کار فکر کنید. خیلی از ما دلمان برای خندهها و شادیهای بیدلیل قبل از کرونا تنگ شده. توصیه میکنیم که هر روز در ساعت ناهار، یک دورهمی مجازی داشته باشید تا همه بتوانند آزادانه با هم حرف بزنند، درست مثل دوران قبل از کرونا که در غذاخوری حرف میزدند.
از خرداد تاکنون بخشنامه جدید یا ابلاغیه رسمی از سوی دولت برای دور کاری و کاهش حضور کارکنان مطرح نبوده و هر بار نیز مسئولان دولتی به بخشنامهای که در آن شرایط دور کاری بر اساس مصوبه هیات وزیران در سال ۱۳۸۹ اشاره دارد تاکید کرده اند.