طی سالهای ۹۷ تا ۹۹ ایرانیان ۷ میلیارد دلار در بازار مسکن ترکیه سرمایه گذاری کرده اند که بنا به گفته مجتبی یوسفی، عضو کمیسیون عمران مجلس، کمک بسیاری به ترکیه در دوران بحران مالی اخیرش بود.
نکات مدیریتی
درآینده، رهبران سازمانی و مدیران از بازبینی نتایج کار کارکنان فراتر رفته و عملکردی که نتایج کار کارکنان از آن به دست میآید، اهداف شخصی آنها، شرایطی که در آن کار میکنند، تیمهایی که به آنها تعلق دارند و نوع کاری که انجام میدهند را در نظر میگیرند.
بررسی آمارهای اعلام شده از سوی بانک مرکزی نشان میدهد که طی ۱۶ سال گذشته یعنی از سال ۱۳۸۴ تا ۱۳۹۹ حدود ۱۷۰ میلیارد و ۶۱۷ میلیون دلار سرمایه از کشور خارج شده که در چند سال اخیر اوج آن را در خرید و سرمایه گذاری مسکن در کشورهای همسایه مثل ترکیه، گرجستان و امارات توسط ایرانیان میبینیم.
سریع القلم پاسخ میدهد
هرچند ایران، مستقیم و غیر مستقیم، هرآنچه را که نیاز دارد، بالاخره از چین و امثالهم میتواند وارد کند و به حق وتوی روسیه در شورای امنیت سازمان ملل متکی باشد، ولی در مداری وسیعتر به فن آوری، سرمایه گذاری، یادگیری و ارتباطات، دسترسی حداقلی خواهد داشت.
خودکفایی و بازگشت به کشور، مفهومی که در بحران کرونا رواج بیشتری یافت
تولید در کشورهای ارزانقیمت اثرات فراوانی بر شیوه تامین موارد اولیه و تولید محصولات داشت. گاهی نیاز بود که مواد اولیه از یک قاره به محل تولید فرستاده شود و محصول نهایی نیز به کشور مادر بازگردد. اما بازگشت به داخل، باعث میشود که این زنجیرههای تامین بسیار طولانی، کوتاه شوند.
تا پایان مردادماه امسال حدود ۷۲.۶ هزار میلیارد تومان اسکناس و مسکوک در دست اشخاص بوده و این در حالی است که این عدد در پایان مرداد ۱۳۹۹ در حدود ۵۹.۳ میلیارد تومان اعلام شده بود.
برای کشورها بسیار مهم است که شنیدن نام آنها چه احساسات و تصاویر و قضاوتهایی را در ذهن مردم جهان تداعی میکند؛ چون همین تداعیهاست که زمینه را برای همکاریهای اقتصادی و خوشبینی به نتایج آن یا احیانا بدبینی و ناامیدی فراهم میکند.
با «پولهای زیر تشک» ایرانیها میتوانیم ۴ شرکت مشابه «فولاد مبارکه اصفهان» بسازیم، شرکتی که با نماد «فولاد» در بورس تهران حاضر است و دومین شرکت بزرگ بورسی در ایران و یکی از بزرگترین تولیدکنندگان فولاد در ایران و جهان است.
روشها و کانالهای کسب اطلاعات مختلف برای اتخاذ تصمیمهای آگاهانه
بسیاری از تصمیمات فقط به دلیل وجود نقاط کور و مواردی به وجود میآیند که مدیران آنها را نادیده گرفتهاند یا اطلاع کافی از آنها نداشتهاند. با طراحی یک سیستم و رویه کسب اطلاعات، میتوان این نقاط کور را از بین برد.
اختلاف نرخ محصولات درب کارخانه با قیمت همان محصولات در بازار آزاد، موجب ایجاد پدیده فرار مالیاتی، عدمشفافیت در انعکاس گردش مالی واسطهها و برهمخوردن نظام عدالت اقتصادی خواهد شد و مهمتر از همه، سهامداران شرکتهای مشمول قیمتگذاری دستوری از بخشی از منافع سرمایه گذاری خود محروم خواهند شد.
دولتها چگونه برای وضعیت دشوارتر آماده شوند؟
تحلیل کارشناسان موسسه مطالعات و پژوهشهای بازرگانی این است که برای مهار عوارض بیماری فراگیر کرونا بر نظم اقتصادی جهان، باید دولتها افزایش رشد اقتصادی را مبنای کار خود قرار دهند، بر افزایش تولید صنعتی و بهبود رقابت پذیری اقتصاد تاکید کنند، سرمایه گذاری را تشویق نمایند و تسهیل تجارت را در دستور کار قرار دهند.
سه حوزه تصمیمگیری برای بهکارگیری «دفتر تحول چابک»
یک ATO متمرکز شده، نه تنها میتواند تحول را به جلو پیش ببرد، بلکه «جذابیت» تغییر فرهنگی را در کل سازمان، تضمین میکند. همچنین ATO کمک میکند مسائلی را که میتوانند سرعت تحول را کند کنند، بشناسید و حل کنید و تمرکزتان را بر ایجاد ارزش قرار دهید.
فارغ از آنکه، شرکتی بینالمللی با ۱۰۰ سابقه یا کسبوکاری کوچک و محلی باشید، زمانی که بحران فرا میرسد، آنطور که جنی بریتون باور، مالک یک کسبوکار کوچک تولید بستنی میگوید، باید اقداماتی سریع، قاطع و شفاف انجام دهید که مردم را در اولویت نخست بگذارد و افکار عمومی را در اولویت دوم.
سهروش مطالعاتی برای نحوه اطلاعرسانی رشد قیمتها
در حال حاضر بسیاری از برندها دارای قدرت زیادی در تعیین قیمتها هستند و این افزایش قیمتها موضوعی اجتنابناپذیر است. ممکن است مدیران برندها از میزان افزایش قیمت خود اطلاع داشته باشند، اما اطلاعرسانی این خبرهای ناخوشایند به مشتریان کار آسانی نیست.
راز موفقیت شرکت Compass از زبان مدیرعامل و موسس شرکت
وظیفه SPOA این نیست که نارضایتی مشتریان را برطرف کند و برای مشتریان ارتباطات داخل سازمانی برقرار سازد. آنها در واقع مسوول این هستند که نتایج نهایی را حاصل کنند و از آنها انتظار میرود منابعی که برای این کار نیاز دارند را فراخوانی کنند.
برای صد ساله شدن باید نخست متولد شد
در همه حال به رصد مشتریان قبلی و حصول اطمینان از تداوم داشتن خرید آنها از شما توجه داشته باشید و در صورت مشاهده مواردی از قطع رابطه مشتریان قدیمیتان با شما و رو آوردن آنها به رقبا بهطور جدی موضوع را دنبال و سعی کنید رویه سابق خود را اصلاح کنید.
برای موفقیت بلندمدت، یک سازمان نیاز به یادگیری و سازگاری دارد. یکی از نمونههای عالی یادگیری سازمانی شرکت تویوتا است. آنطور که در کتاب شیوه تویوتا نوشته جفری کیلایکر آمده، این شرکت به هر مشکلی به چشم یک فرصت برای تشخیص و شناسایی علل ریشهای و توسعه اقدامات متقابل نگاه میکند.